사명 선언문은 멋진 문구가 아니라 의사결정 필터입니다. 제품 로드맵이 흔들릴 때, 팀이 같은 방향을 보게 만드는 기준이 됩니다.
좋은 사명 선언문의 조건
- 문제 중심: 우리가 해결할 문제를 명확히 말한다
- 고객 중심: ‘우리’가 아니라 ‘고객’이 주어가 된다
- 측정 가능성: 실행 결과가 평가 가능한 문장이다
스타트업 팀에 맞는 간단한 템플릿
“우리는 [대상 고객]의 [핵심 문제]를 [우리의 방법]으로 해결한다”
예) 우리는 1인 창업자의 반복 업무를 자동화해, 더 빠른 실행과 성장에 집중하게 한다.
실제 적용 포인트
- 기능 우선순위 갈등이 생겼을 때 사명과 맞는지로 결정
- 채용 시 문화 설명과 기대치 정렬
- 고객 인터뷰 질문을 사명에 맞춰 구성
사명은 장식이 아니라 일을 줄이는 도구입니다. 짧아도 좋습니다. 다만 행동이 따라야 합니다.
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